4月15日，甘肃金控集团召开一季度经营调度会，总结一季度重点工作完成情况，分析面临形势，安排下一步重点工作任务。集团党委委员、副总经理李浩主持会议。

会议通报了集团一季度经营指标及重点调度任务完成情况。会议指出，一季度以来，集团紧紧围绕全年目标任务，强化经营管理、狠抓工作落实，各项重点工作扎实推进、取得了阶段性成效，主要经营指标顺利实现“开门红”，为完成全年目标任务奠定了良好基础。

会议强调，集团上下要贯彻集团党委各项决策部署，牢固树立“一盘棋”思想，压紧压实各级经营层谋经营、抓落实、强管理职责。要强化横向协同、纵向联动，紧盯重点领域、重要任务，加强精准调度、细化工作举措，加力奋战二季度，全力以赴确保实现时间过半、任务过半的“双过半”目标。要强化战略引领，以编制“十五五”战略规划为契机，洞悉外部环境变化，把握行业发展趋势，明确未来五年发展方向，通过组织变革、业务重构、信息化赋能，系统性推动集团战略落地实施。要聚焦服务实体经济核心功能，紧扣全省“五强”行动、推进“三化一融合”、打造“七地一屏一通道”等重要部署，充分发挥政策性板块和市场化板块协同效应，加强与各市州政府深度合作，打造服务地方经济高质量发展的标杆样板。要统筹发展与安全，守牢风险防控底线，持续健全完善风控机制，加快推动信息化风控系统建设，把握风险防控的主动权，按照既定策略严控增量化解存量。要持续提升经营效益，坚持市场化导向，对标行业头部，积极探索新的业务增长点，推动从传统业务向高附加值业务转变，为集团高质量发展注入强劲动力。要强化集团总部赋能，进一步完善现代企业制度，厘清各治理主体权责边界，授权赋能与监管政策结合，优化决策流程，激发子公司发展活力和创新动力。

集团经营层班子成员、高管及兰内子公司主要负责人现场参会，各市州担保公司视频参会。